Reale Group opera in un settore in cui il benessere delle persone rappresenta un elemento centrale della propria mission. In coerenza con questa visione, l’azienda ha scelto di sviluppare una People Strategy che metta il wellbeing al centro della propria Employee Value Proposition. La sfida è rendere più chiara, accessibile e integrata un’offerta di welfare già ampia e articolata, valorizzandola come leva strategica di engagement, retention e sostenibilità sociale.
Nel 2023 Reale Group avvia un ambizioso progetto di Corporate Wellbeing, con l'obiettivo di rafforzare il proprio posizionamento come azienda leader nel benessere organizzativo. Dopo aver definito la strategia e un piano triennale, il gruppo sceglie JOY come piattaforma unica per integrare e valorizzare oltre 80 servizi di wellbeing, rendendoli più accessibili e coerenti con le esigenze delle persone.
JOY si configura come hub digitale di facile accesso, profilato socio-demograficamente e integrato in Single Sign-On (SSO) con gli strumenti aziendali. La piattaforma consente ai collaboratori di navigare in modo intuitivo tra i diversi ambiti del wellbeing, organizzati in cinque pillar:
Health & Wellbeing - Sustainable & Better Workplace - Financial Support - Family & Future - Inclusion & Social Impact.
Nel tempo la piattaforma è stata ulteriormente arricchita con nuove soluzioni, tra cui JOY Care e JOY 0-18, ampliando il supporto ai bisogni delle persone e delle famiglie.
Con oltre 4.400 collaboratori tra Italia, Spagna, Cile e Grecia, Reale Group è un gruppo internazionale e Società Benefit che offre servizi in campo assicurativo, bancario e immobiliare.
Reale Group ha sviluppato nel tempo una consolidata cultura del benessere e della cura del capitale umano. Nel 2023 questo impegno è stato ulteriormente rafforzato attraverso un percorso di definizione di Purpose, Vision e Mission, che ha portato alla creazione della funzione “Group Corporate Wellbeing”, integrata all’interno di una People Strategy internazionale.
le persone del Gruppo che si sono registrate al portale
pagine visitate nei primi 8 mesi
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(Great Place To Work)
Il cliente disponeva già di un’offerta ampia e articolata di iniziative di welfare contrattuale e unilaterale, che tuttavia risultava poco conosciuta e non percepita come distintiva dai collaboratori.