Osservatorio Joice

McKinsey & Company individua cinque tendenze su cui i responsabili HR devono agire per colmare il divario tra aspettative aziendali e esigenze dei dipendenti. Tra i temi più interessanti: skill mismatch, formazione e sviluppo, ma anche benefit a sostegno del benessere.

I temi del benessere e dell’engagement sono sempre più rilevanti per le giovani generazioni. Lo confermano le ricerche più recenti: la Gen Z è la generazione più attenta al proprio benessere, ma anche quella che incontra maggiori difficoltà a orientarsi nelle logiche aziendali. Un dualismo che apre interrogativi urgenti per le imprese.

I dati continuano a confermare che le persone al lavoro sono in difficoltà: l’engagement è ai minimi storici e anche il loro livello di benessere. Tra le sfide che Gallup identifica per il 2025 non mancano il senso di distacco fra azienda e lavoratori, malessere, mancanza di chiarezza sugli obiettivi dell'azienda e di feedback efficaci, oltre alle "sempre presenti" questioni di genere.

Il rapporto BES di ISTAT evidenzia disuguaglianze di genere ed età nel benessere in Italia. Le donne mostrano migliori indicatori di salute e istruzione, ma incontrano difficoltà nella conciliazione vita-lavoro. I giovani adulti, invece, sono più ottimisti rispetto alle prospettive future, più attivi digitalmente e hanno una vita meno sedentaria rispetto agli over 55.

Una ricerca condotta da Tortuga evidenzia l'importanza del congedo parentale per i papà. I dati mostrano come un periodo aggiuntivo di congedo non solo rafforzi il legame padre-figlio, ma contribuisca anche al benessere della madre. Il 95% degli intervistati ritiene che il congedo obbligatorio dovrebbe essere di almeno un mese.

Sebbene lavorare da casa consenta di bilanciare meglio vita e lavoro, questo non significa che faccia star meglio le persone. Infatti, a prescindere dal luogo di lavoro, i lavoratori sperimentano comunque situazioni di stress e burnout. Le prestazioni e il benessere dipendono molto più dallo stile di management.

Nonostante l'85% dei datori di lavoro offra programmi di wellbeing e un investimento stimato di 94,6 miliardi di dollari entro il 2026, solo 1 persona su 4 afferma che l’azienda si occupa concretamente del suo benessere. Un mismatch che nasce da un approccio aziendale troppo focalizzato sull’individuo e che spesso ignora la complessità della realtà che lo circonda.

Un sondaggio condotto su 151 Chief Human Resource Officer di grandi aziende rivela che il benessere è tra le principali priorità 2024. Eppure, la maggior parte dei lavoratori non percepisce cambiamenti, evidenziando ancora una volta il divario tra le strategie di benessere e le esperienze dei collaboratori. A questo proposito, Gallup suggerisce tre azioni su cui i leader dovrebbero concentrarsi.

McKinsey sostiene che in un buon processo di performance management è importante impostare obiettivi che siano anche legati al giusto mix di ricompense monetarie e non monetarie: il Corporate Wellbeing è riconosciuto come elemento chiave anche per motivare le persone.

I lavoratori di tutto il mondo sono sempre meno ingaggiati, ma avere una buona relazione con il/la proprio/a manager può fare la differenza. Addirittura il 70% dell'engagement dipende da questa relazione. È quindi fondamentale aiutare i manager a sviluppare competenze "soft" di ascolto ed empatia.