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Stai investendo tempo e risorse per il benessere aziendale, ma i tuoi collaboratori non usufruiscono delle iniziative o non ne percepiscono il valore?

Se quello che l’azienda fa per il benessere dei suoi collaboratori non è conosciuto, o non è percepito come valore aggiunto, probabilmente è perché non c’è consapevolezza delle iniziative, o perché c’è un disallineamento rispetto ai bisogni.

Capire su quali aree intervenire per costruire una strategia di Corporate Wellbeing che porti dei risultati concreti non è semplice, ma abbiamo una buona notizia.

Se non sai da dove partire, c’è il Corporate Wellbeing Checkup.

Rispondi a un breve questionario per avere un punteggio preliminare sull'efficacia del Corporate Wellbeing nella tua azienda.

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Questionario Questionario

Abbiamo identificato 5 dimensioni fondamentali per rendere davvero efficaci le iniziative di Corporate Wellbeing.

Il Corporate Wellbeing Checkup è costruito sulla base di questo approccio, con poche domande permette di avere una prima indicazione di quali sono le aree che potrebbero fare la differenza. Eccole:

01

sapere
dove andare

Adotta una strategia chiara e strutturata.
Senza una strategia definita, le iniziative rischiano di essere frammentate e poco incisive. Stabilire obiettivi precisi, strumenti adeguati e KPI di monitoraggio è il primo passo per trasformare il Corporate Wellbeing in una leva strategica.
02

ascoltare
le persone

Implementa strumenti e momenti di ascolto.
Dotarsi di spazi e strumenti di ascolto costanti e credibili permette di progettare iniziative in linea con i bisogni dei collaboratori e di aumentare, di conseguenza, benessere ed engagement.
03

semplificare
l'esperienza

Facilita l’accesso a servizi e iniziative.
Troppi strumenti, piattaforme diverse e istruzioni poco chiare creano confusione e rendono difficile l’accesso ai servizi di welfare aziendale. Al contrario, un’esperienza chiara e integrata ne amplifica il valore.
04

raccontare
e coinvolgere

Comunica in modo efficace.
Le iniziative di Welfare e Wellbeing ci sono, ma i collaboratori le conoscono? Senza una strategia, un branding o un canale di comunicazione dedicato, il rischio è che le persone non conoscano le opportunità che hanno a disposizione.
05

misurare
l'impatto

Definisci KPI chiari e mirati.
Come fai a sapere se le tue iniziative funzionano davvero? Senza misurare i risultati, rischi di investire in attività che non portano valore. Definire KPI chiari e monitorare l’impatto ti permette di ottimizzare la strategia e ottenere risultati concreti.
01

sapere
dove andare

Definisci una strategia chiara e strutturata.
Senza una strategia definita, le iniziative rischiano di essere frammentate e poco incisive. Stabilire obiettivi precisi, strumenti adeguati e KPI di monitoraggio è il primo passo per trasformare il Corporate Wellbeing in una leva strategica.
02

ascoltare
le persone

Progetta strumenti e momenti di ascolto.
Dotarsi di spazi e strumenti di ascolto costanti e credibili permette di progettare iniziative in linea con i bisogni dei collaboratori e di aumentare, di conseguenza, benessere ed engagement.
03

semplificare
l'esperienza

Facilita l’accesso a servizi e iniziative.
Troppi strumenti, piattaforme diverse e istruzioni poco chiare creano confusione e rendono difficile l’accesso ai servizi di welfare aziendale. Al contrario, un’esperienza chiara e integrata ne amplifica il valore.
04

raccontare
e coinvolgere

Comunica in modo efficace.
Le iniziative di Welfare e Wellbeing ci sono, ma i collaboratori le conoscono? Senza una strategia, un branding o un canale di comunicazione dedicato, il rischio è che le persone non conoscano le opportunità che hanno a disposizione.
05

misurare
l'impatto

Definisci KPI chiari e mirati.
Come fai a sapere se le tue iniziative funzionano davvero? Senza misurare i risultati, rischi di investire in attività che non portano valore. Definire KPI chiari e monitorare l’impatto ti permette di ottimizzare la strategia e ottenere risultati concreti.

Capire se la propria strategia di Corporate Wellbeing è efficace è importante.

I dati di scenario ci mostrano infatti un rilevante mismatch tra l’offerta di servizi che le aziende mettono in campo delle aziende e i bisogni delle loro persone. Il risultato? Gli investimenti che si fanno per il benessere non generano impatti concreti su produttività, motivazione e retention.
Grafico

il 64% delle aziende

ha un'offerta significativa di benefit e iniziative per il benessere fisico, psicologico e relazionale
Grafico

ma solo il 4% dei lavoratori

pensa che queste iniziative siano in linea con i loro bisogni

Fonte: "Wellbeing Mismatch", Jointly e Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano, 2024

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