Prima raddoppiati, poi quintuplicati, poi tagliati fatto salvo per una categoria specifica di lavoratori, i genitori. In assenza di una ridefinizione del welfare aziendale nel suo insieme, negli ultimi dodici mesi i fringe benefit sono stati oggetto di diverse modifiche.

La risposta ai bisogni dei Caregiver può orientarsi verso soluzioni di welfare integrato in grado di alleggerirne i carichi mentali e di lavoro, per favorire una conciliazione che risulti sempre più efficace e duratura nel tempo.

Intervista a Daniela Miniace, Group Internal Comms & Wellbeing Director & Digital Culture di Prysmian, che ci racconta il proprio impegno con un programma di supporto ai genitori che lavorano.

Come Jointly auspichiamo che il Governo intervenga su una stabilizzazione delle politiche a sostegno della famiglia, uscendo da una logica di misure limitate nel tempo e nelle modalità di erogazione; e il confronto sul welfare aziendale abbia un approccio strategico di medio-medio periodo.

Nei diversi programmi all’inizio i genitori sono alla ricerca di una “ricetta” o di una soluzione rapida, poi durante il modulo scoprono che questa non esiste, e mettendosi in gioco trovano la propria strada.

Highlights Impact Report di Professione Genitori 2022: l’impatto sociale di Jointly Professione Genitori va oltre le mura o gli schermi delle persone coinvolte, e si estende alle diverse comunità di appartenenza. Sopriamo come.

Jointly porta già nel suo nome l’idea della condivisione, che sviluppiamo tra le aziende e con i partner locali, per rendere il welfare un’iniziativa sostenibile sul territorio e facilitare la condivisione di know-how e di servizi tra le imprese più grandi e quelle più piccole. 

Gli aspetti sociali legati alla sostenibilità di un’azienda, così come i rischi di non gestirli, sono entrati a pieno diritto all’interno dei loro bilanci e nella rendicontazione ESG.