Jointly ha deciso di aderire al manifesto Per una strategia condivisa fra welfare aziendale e welfare pubblico territoriale a supporto dei lavoratori caregiver, promosso dall’Associazione CARER – Caregiver familiari ETS perché condivide l’opportunità di creare nuove sinergie tra attori diversi come imprese, enti locali, terzo settore in un’ottica di complementarietà e sussidiarietà.

Cosa possono fare le aziende per supportare percorsi di conciliazione lavoro-cura? Che ruolo possono avere il welfare aziendale e il corporate wellbeing nel sostenere i lavoratori caregiver? Per rispondere, riportiamo le esperienze concrete di tre aziende impegnate sul fronte del welfare di prossimità e della cura integrata delle persone.

Semplificare l’accesso alle informazioni e aiutare nell’organizzazione delle cure è una scelta strategica che aumenta benessere e engagement. L’attuale trend demografico, tra invecchiamento della popolazione e riduzione dei nuclei familiari, ha un forte impatto sul sistema di welfare pubblico ma anche sul mercato del lavoro.

Sono oltre sette milioni le persone che si prendono cura di un famigliare non autosufficiente, di cui più della metà (4,5 milioni) sono in difficoltà nel conciliare lavoro e tempo libero. In un’Italia sempre più vecchia, dove entro il 2050 più di una persona su tre (34%) avrà oltre 65 anni, il welfare pubblico non riesce più a fornire servizi adeguati e i caregiver sono lasciati soli. 

La risposta ai bisogni dei Caregiver può orientarsi verso soluzioni di welfare integrato in grado di alleggerirne i carichi mentali e di lavoro, per favorire una conciliazione che risulti sempre più efficace e duratura nel tempo.