Nel percorso di integrazione tra Fastweb e Vodafone, l’ascolto delle persone ha avuto un ruolo centrale. Silvia Cassano, Chief People Officer di Fastweb+Vodafone, racconta le scelte strategiche che hanno portato il Gruppo a ridefinire un modello di leadership comune e un nuovo modo di lavorare insieme, combinando ambizione, cura, analiticità e passione.

La Consigliera di Fiducia, o Person of Trust, è una figura strategica per prevenire e gestire molestie, conflitti e comportamenti inappropriati in azienda. Nell’intervista a Lara Benetti, Avvocata e Person of Trust di Marsh Jointly, approfondiamo il valore di un presidio professionale capace di supportare le persone in modo riservato e imparziale, rafforzando benessere e sicurezza sul lavoro e riducendo rischi legali e reputazionali.

Rendere la prevenzione semplice e accessibile è oggi la chiave per trasformarla in una pratica quotidiana. Lorenzo Grassis di Blue Health Center racconta come il digitale può migliorare l’adesione e rendere i percorsi di cura e prevenzione più continui e personalizzati. 

La Pay Transparency non riguarda solo il gender pay gap. In questa intervista, Valentina Mosca spiega perché può diventare una leva strategica di attraction, retention e valorizzazione dei benefit, incidendo in modo concreto sulla proposta di valore HR.

La Legge di Bilancio 2026 offre alcune opportunità ma lascia aperti nodi strutturali rilevanti. Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista, condivide la sua visione su limiti e potenzialità della manovra, riflettendo sul ruolo crescente delle imprese nel garantire benessere e tutela del potere d’acquisto dei lavoratori. 

Ascoltare, coinvolgere, co-creare: così Italiaonline, con il supporto di Jointly Balance, ha dato vita a un ecosistema di benessere che unisce dimensione personale e professionale, rafforzando tanto l’engagement quanto la performance complessiva. 

Negli anni Trenord ha trasformato l’ascolto in una leva concreta di crescita organizzativa attraverso momenti di ascolto interno, servizi di welfare dedicati e percorsi formativi mirati, tra cui il progetto Il Valore dell’Ascolto: People Management e People Caring rivolto a tutti i manager. Lo racconta Raffaella Vaccari, Responsabile Sviluppo Trenord.

Bruno Serra racconta come il Corporate Wellbeing sia parte del DNA aziendale di Eni: dalle relazioni sindacali al comitato welfare, dalla misurazione con KPI all’ascolto diffuso, fino alle nuove sfide legate alle generazioni e alle sinergie interaziendali.

«Cosa ti fa stare bene?» Da questa domanda è nato il percorso sul Corporate Wellbeing in Amadori, fatto di azioni concrete, cultura condivisa e un purpose trasversale per costruire una vera e propria sicurezza psicologica anche in un contesto articolato come quello della filiera integrata.

In Illimity il Corporate Wellbeing è parte della governance aziendale. Marco Russomando spiega come il Consiglio di Amministrazione e la funzione HR guidino il management sui temi connessi al benessere e all'engagement delle persone.