L’impegno di EssilorLuxottica per la Parità di Genere e l’inclusione è un pilastro strategico che va oltre la compliance normativa. Ce ne parla Giuseppe Grazioso, Global Employer Branding, DE&I and Employee Experience del Gruppo.

Costruire ponti generazionali per favorire dialogo e collaborazione tra i collaboratori, sfatando anche qualche falso mito sui giovani choosy e sulle priorità dei cinquantenni. Ne abbiamo parlato con Selene Santacaterina del gruppo Amadori, che ci racconta il progetto Bridging the gap.

Come si passa da un welfare tradizionale a una strategia realmente centrata sulle persone? In questa intervista, Marco Piuri racconta la visione che ha portato il Gruppo FNM a ridefinire il concetto di welfare, ponendo l’ascolto e il dialogo al centro di una nuova cultura aziendale.

Come creare engagement e rafforzare il legame con i collaboratori in un'era post-pandemica? Carla Serafini di Leonardo ci racconta il progetto "Welfare Coach", svelando il valore di un approccio innovativo e di una strategia basata sul supporto e sul coinvolgimento delle proprie persone.

Oggi nelle aziende manca un approccio organico e strutturato al tema del benessere. Uno degli elementi-chiave è una Employee Experience integrata: un’esperienza di fruizione dei servizi di wellbeing chiara e tempestiva attraverso una piattaforma adeguata. Alessandro Liguori di Aeroporti di Roma ci spiega come l’hanno implementata e perché.

Con una visione che abbraccia la fiducia, la cooperazione e l'ascolto, Mauro Magatti delinea il percorso per ripensare le imprese come comunità di appartenenza, capaci di rispondere alle sfide di benessere e produttività delle nuove generazioni.

Malessere, disaffezione e (in)felicità al lavoro: la relazione tra azienda e lavoratore sta vivendo un momento critico. Cosa non sta funzionando? Ne parliamo con Mariano Corso.

Tre anni fa Sky ha sviluppato un progetto strategico per rispondere alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie, con un approccio integrato e a lungo termine. Ce ne parla Alberto Plantamura.

Nei prossimi anni la sfida principale per le aziende sarà gestire la compresenza di diverse generazioni e motivarle con strumenti adeguati, focalizzandosi su valori condivisi e soluzioni di Corporate Wellbeing. Ne abbiamo parlato con Carlalberto Guglielminotti, CEO di Nhoa Group. 

Il vecchio modello organizzativo del command-and-control oggi non è più adeguato. Eppure è ancora diffuso nelle aziende, e frena la capacità di ascolto e confronto con i propri collaboratori, che è alla base del loro benessere e della competitività di un’impresa. Ne parliamo con Marco Bentivogli.