«Cosa ti fa stare bene?» Da questa domanda è nato il percorso sul Corporate Wellbeing in Amadori, fatto di azioni concrete, cultura condivisa e un purpose trasversale per costruire una vera e propria sicurezza psicologica anche in un contesto articolato come quello della filiera integrata.

In Illimity il Corporate Wellbeing è parte della governance aziendale. Marco Russomando spiega come il Consiglio di Amministrazione e la funzione HR guidino il management sui temi connessi al benessere e all'engagement delle persone.

Ruggero Dadamo racconta come, in una realtà giovane e territoriale come Pagani Automobili,  l’introduzione di una funzione HR dedicata abbia trasformato il wellbeing in leva strategica e contribuito alla definizione di una cultura aziendale più solida.

Romina Chirichilli, Direttrice People di Open Fiber, racconta la sua visione di Corporate Wellbeing basata su leadership empatica, obiettivi di benessere integrati nelle metriche ESG e una governance intesa come responsabilità condivisa in tutta l’organizzazione.

Dalla decentralizzazione del decision making agli OKR: SACE ha rivoluzionato il proprio modello organizzativo. Gianfranco Chimirri spiega come questa trasformazione abbia aumentato il livello di responsabilizzazione, benessere e produttività.

Il grande scontro: chi sopravviverà all'invasione dei Lavoratori Digitali? Tra scenari e visioni provocatorie, Matteo Flora esplora il nuovo equilibrio tra automatizzazione e competenze umane. E chi non agisce oggi, rischia di restare indietro.

Cosa succede se portiamo la pedagogia all'interno dell’impresa? Daniele Novara propone un nuovo approccio alla collaborazione: accettare il conflitto non come minaccia, ma come strumento evolutivo, attraverso il concetto di "pedagogia organizzativa". 

Progettare un nuovo spazio di lavoro significa ripensare il ruolo stesso di quel luogo. Dal desiderio di interrogarsi su come creare luoghi capaci di ispirare, connettere e generare benessere è nata la ricerca "Envisioning the Future of Work(place)" di Kerakoll. Ce ne parla Claudio Motta, COO del Gruppo.

Marco Bentivogli sottolinea l’urgenza di superare il vecchio scambio lavoro-salario con un nuovo patto fondato su autenticità, autonomia e fiducia. L’impresa deve diventare luogo di crescita condivisa, dove la cura e il pensiero critico diventano asset strategici. 

Nicola Pelà invita a rivalutare il significato del lavoro, mettendo al centro non solo il profitto ma anche valori come legame, comunità e benessere. Le organizzazioni “forti e belle” sono quelle capaci di coniugare profitto e progresso, sostenibilità e cultura, individualità e collettività.