Cristiana Mattioli riflette sul ruolo sociale degli spazi di lavoro, sempre più centrali nella relazione tra aziende, persone e territori. Di fronte a nuove aspettative valoriali da parte dei lavoratori, bisogna ripensarli come luoghi aperti, integrati e capaci di generare valore per la comunità.

Francesco Morace individua quattro paradigmi che stanno trasformando il lavoro del futuro, e li collega alle quattro sfide più urgenti relative al futuro del lavoro e agli spazi di lavoro: Rilevanza, Risonanza, Riconoscimento e Reciprocità. 

Nel 2022, il Gruppo Ermenegildo Zegna ha avviato un percorso strutturato verso la Diversity, Equity & Inclusion. In questa intervista, Chiara Majoli – Group HR & Organization Director – racconta perché il Gruppo ha deciso di impegnarsi su questi temi, le azioni intraprese e il ruolo centrale della parità di genere nell’evoluzione della cultura aziendale. 

La formazione gioca un ruolo chiave nella capacità di attrarre, coinvolgere e motivare le persone, soprattutto i giovani. Porta beneficio sia all’azienda che ai dipendenti, supportandone la crescita professionale e favorendo una cultura organizzativa orientata all’ascolto e al miglioramento continuo. 

Isabella Pierantoni ci guida in un viaggio tra comunicazione, ascolto e stereotipi, per comprendere come costruire un vero dialogo intergenerazionale in azienda. Un confronto lucido e concreto sulle politiche HR, le difficoltà di attraction e retention, e le strategie per trasformare la diversità generazionale in un asset di valore.

Newsletter che nessuno legge, linguaggi troppo istituzionali, zero empatia. In un mercato dell’attenzione sempre più competitivo, Riccardo Haupt di Will Media spiega che serve un cambio di prospettiva: oggi chi si occupa di comunicazione in azienda dovrebbe ragionare come un content creator.

In questa intervista, Paolo Garavaglia racconta il percorso che ha trasformato la comunicazione interna in leva strategica di engagement e posizionamento. Un racconto che mette al centro la responsabilità civile dell’impresa e il valore del contributo di ciascuno. 

L’engagement passa anche da una comunicazione che è “scambio” interattivo più che mera informazione. Così Sara Papisca spiega come il dialogo è parte integrante dell’identità del gruppo EssilorLuxottica, e che per una comunicazione efficace non basta informare, serve coinvolgere.

Antonio Palmieri, Fondatore e Presidente della Fondazione Pensiero Solido, ci ha regalato una riflessione sulla comunicazione ad alto impatto culturale e valoriale. La sua parola chiave? Confermante. Scopri perché.

Ascoltare le persone in azienda non è solo una buona pratica. In questa intervista, Elena di Lorenzo condivide l’evoluzione del progetto di ascolto organizzativo che ha portato al lancio di percorsi di wellbeing e counseling per i collaboratori.