Di fronte a stress e pressione lavorativa, aggiungere nuove iniziative di benessere non basta. La terza edizione dell'Osservatorio JOY Balance individua cinque linee guida per agire direttamente sulle configurazioni organizzative che generano il sovraccarico, con l'obiettivo di rendere il lavoro realmente sostenibile. 

La fatica psicologica e le difficoltà dei lavoratori non sono fragilità puramente individuali, ma il riflesso di vincoli organizzativi legati ai diversi ruoli aziendali. La ricerca individua tre macro-ruoli, ognuno con ricadute specifiche sul business, e mostra come intervenire con un approccio non più emergenziale, ma preventivo. 

La salute non è più solo una questione individuale: difficoltà di accesso alle cure, tempi e costi stanno generando impatti concreti anche sulla vita lavorativa delle persone. Come possono le aziende rispondere a questo scenario?

Ascoltare, coinvolgere, co-creare: così Italiaonline, con il supporto di Jointly Balance, ha dato vita a un ecosistema di benessere che unisce dimensione personale e professionale, rafforzando tanto l’engagement quanto la performance complessiva. 

In un contesto di sfiducia e disconnessione crescente, abbiamo individuato quattro leve per aiutare la Direzione HR a ricostruire l'engagement dei lavoratori, con il contributo e la visione di Mariano Corso, Responsabile Scientifico Osservatorio HR Polimi.

Dal malessere al distacco emotivo, dal fenomeno delle Grandi Dimissioni al Great Detachment: insieme all'Osservatorio HR del Politecnico di Milano abbiamo analizzato lo stato delle persone al lavoro, i motivi per cui scelgono di lasciare e come le aziende stanno rispondendo a queste sfide.

Negli anni Trenord ha trasformato l’ascolto in una leva concreta di crescita organizzativa attraverso momenti di ascolto interno, servizi di welfare dedicati e percorsi formativi mirati, tra cui il progetto Il Valore dell’Ascolto: People Management e People Caring rivolto a tutti i manager. Lo racconta Raffaella Vaccari, Responsabile Sviluppo Trenord.

Dopo aver analizzato il contesto e costruito il business case del benessere, la terza edizione dell’Osservatorio sul Corporate Wellbeing offre alle aziende un framework strategico per guidare la Direzione HR verso decisioni più in linea con le priorità aziendali.

Non c’è un solo modo di occuparsi del benessere delle persone nelle organizzazioni: la terza edizione dell'Osservatorio sul Corporate Wellbeing, realizzata con The European House Ambrosetti, ha mostrato l’esistenza di quattro diversi approcci, mettendone in evidenza differenze e impatti.

La maggior parte delle imprese (82%) punta a portare a bordo la Gen Z. Allo stesso tempo aumentano i quiet quitters e le difficoltà nel trattenere e attrarre talenti. Come possono rispondere le aziende? Per i giovani il salario non è più un elemento determinante.