Oggi nelle aziende manca un approccio organico e strutturato al tema del benessere. Uno degli elementi-chiave è una Employee Experience integrata: un’esperienza di fruizione dei servizi di wellbeing chiara e tempestiva attraverso una piattaforma adeguata. Alessandro Liguori di Aeroporti di Roma ci spiega come l’hanno implementata e perché.

Con una visione che abbraccia la fiducia, la cooperazione e l'ascolto, Mauro Magatti delinea il percorso per ripensare le imprese come comunità di appartenenza, capaci di rispondere alle sfide di benessere e produttività delle nuove generazioni.

Una cabina di regia per il Corporate Wellbeing, l’ascolto dei collaboratori e la definizione di un’offerta integrata, una corretta comunicazione e il monitoraggio del gradimento delle iniziative gli elementi chiave per un piano di wellbeing efficace e sostenibile.

Oggi solo il 10% delle iniziative di Corporate Wellbeing è utilizzato per interventi di supporto al benessere fisico, psicologico e relazionale dei collaboratori, che di fatti non le apprezzano. Eppure avere una strategia integrata consente di triplicare il tasso di engagement (dal 19% al 54%).

Malessere, disaffezione e (in)felicità al lavoro: la relazione tra azienda e lavoratore sta vivendo un momento critico. Cosa non sta funzionando? Ne parliamo con Mariano Corso.

L’offerta ideale non esiste, ma ascolto e aggiornamento sono due elementi chiave per definire una strategia di Corporate Wellbeing efficace per mamme e papà al lavoro.

Maggior engagement e benessere dei propri collaboratori, ma anche migliore capacità di attrarre talenti. Le iniziative di supporto alla genitorialità sono investimenti in benessere organizzativo e personale.

Tre anni fa Sky ha sviluppato un progetto strategico per rispondere alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie, con un approccio integrato e a lungo termine. Ce ne parla Alberto Plantamura.

Nei prossimi anni la sfida principale per le aziende sarà gestire la compresenza di diverse generazioni e motivarle con strumenti adeguati, focalizzandosi su valori condivisi e soluzioni di Corporate Wellbeing. Ne abbiamo parlato con Carlalberto Guglielminotti, CEO di Nhoa Group. 

La frammentazione delle iniziative per il benessere, la loro scarsa misurazione e la mancanza di un budget dedicato sono tra i principali ostacoli che emergono dal Corporate Wellbeing Check-up.