Una cabina di regia per il Corporate Wellbeing, l’ascolto dei collaboratori e la definizione di un’offerta integrata, una corretta comunicazione e il monitoraggio del gradimento delle iniziative gli elementi chiave per un piano di wellbeing efficace e sostenibile.

Oggi solo il 10% delle iniziative di Corporate Wellbeing è utilizzato per interventi di supporto al benessere fisico, psicologico e relazionale dei collaboratori, che di fatti non le apprezzano. Eppure avere una strategia integrata consente di triplicare il tasso di engagement (dal 19% al 54%).

Il vecchio modello organizzativo del command-and-control oggi non è più adeguato. Eppure è ancora diffuso nelle aziende, e frena la capacità di ascolto e confronto con i propri collaboratori, che è alla base del loro benessere e della competitività di un’impresa. Ne parliamo con Marco Bentivogli.

Solo il 34% dispone di strumenti per misurare l’efficacia delle iniziative, mentre poco più di una su 10 sa comunicarle ai dipendenti. 

Difronte a sfide determinanti per le imprese, come la produttività in calo ma anche un tasso di Engagement dei collaboratori ai minimi storici e un turnover in forte aumento, una strategia a supporto del benessere organizzativo può essere dirimente.

In attesa che nuovi decreti confermino in maniera definitiva la soglia dei fringe benefit e intervengano sulle misure di welfare di “utilità sociale”, proviamo a fare un bilancio e riflettere sul ruolo di questo strumento. L'editoriale delle founder di Jointly.

L’innalzamento della soglia di esenzione dei fringe benefit ci racconta bene cosa è stato il corporate wellbeing negli scorsi mesi. Ma forse, prima di tutto, dovrebbe dirci cosa vorremmo che fosse nei prossimi anni.

Le principali ricerche e think tank hanno confermato quest’anno che il welfare aziendale gioca già un ruolo strategico all’interno delle imprese e anche a beneficio delle comunità locali e dell’economia del Paese.