La maggior parte delle imprese (82%) punta a portare a bordo la Gen Z. Allo stesso tempo aumentano i quiet quitters e le difficoltà nel trattenere e attrarre talenti. Come possono rispondere le aziende? Per i giovani il salario non è più un elemento determinante. 

Il “disinnamoramento” delle persone per il proprio lavoro resta anche nel 2025 una vera emergenza per le imprese. Oggi solo il 4% dei lavoratori si sente davvero motivato: un dato allarmante per il business e per l’economia del Paese in generale, poiché associato a produttività, retention e competitività.

Oggi non basta più "esternalizzare" il supporto ai propri collaboratori: le persone vogliono sentirsi ascoltate e comprese, a partire dai propri manager. Solo così il benessere organizzativo si traduce in maggiore engagement e produttività.

Ascoltare le persone in azienda non è solo una buona pratica. In questa intervista, Elena di Lorenzo condivide l’evoluzione del progetto di ascolto organizzativo che ha portato al lancio di percorsi di wellbeing e counseling per i collaboratori. 

In un periodo segnato da alti tassi di disengagement e dimissioni, offrire il solito supporto psicologico può essere utile, ma da solo non basta. Bisogna intervenire sulle cause del malessere lavorativo, che spesso nasce da dinamiche relazionali e organizzative, non solamente sul sintomo.

La Gen Z potrebbe rappresentare a livello globale più di un quarto della forza lavoro entro quest’anno. Ma per capire le aspettative professionali della Gen Z e come possa interagire con i colleghi più anziani - ancora numerosi in Italia - attenzione a non cadere negli stereotipi generazionali. Può essere inutile o dannoso. 

Oggi in azienda convivono fino a cinque generazioni di lavoratori, ognuna con esigenze, valori e aspettative differenti. Gestire questa diversità generazionale è fondamentale per creare equilibrio e promuovere collaborazione e benessere in azienda.

Nonostante la crescita degli investimenti nel welfare e nel wellbeing aziendale, il benessere percepito dai lavoratori rimane basso. Questo divario, spesso descritto come carewashing, evidenzia un problema strutturale che Jointly identifica come wellbeing mismatch: un disallineamento tra le iniziative proposte dalle aziende e i bisogni reali dei collaboratori. Analizziamo cause, dati e soluzioni per affrontarlo.

Disegnare una strategia di Corporate Wellbeing efficace richiede un lavoro trasversale che coinvolge diverse funzioni dell'organizzazione, e i vantaggi sono evidenti.

Come si passa da un welfare tradizionale a una strategia realmente centrata sulle persone? In questa intervista, Marco Piuri racconta la visione che ha portato il Gruppo FNM a ridefinire il concetto di welfare, ponendo l’ascolto e il dialogo al centro di una nuova cultura aziendale.