Cosa succede se portiamo la pedagogia all'interno dell’impresa? Daniele Novara propone un nuovo approccio alla collaborazione: accettare il conflitto non come minaccia, ma come strumento evolutivo, attraverso il concetto di "pedagogia organizzativa".
Progettare un nuovo spazio di lavoro significa ripensare il ruolo stesso di quel luogo. Dal desiderio di interrogarsi su come creare luoghi capaci di ispirare, connettere e generare benessere è nata la ricerca "Envisioning the Future of Work(place)" di Kerakoll. Ce ne parla Claudio Motta, COO del Gruppo.
In un contesto segnato da cambiamenti sociali, economici, generazionali e culturali sempre più rapidi, che valore ha interrogarsi sul futuro del lavoro? Insieme a quattro voci del panorama imprenditoriale italiano – da Ponti a Saclà, da Davines a NATIVA – abbiamo riflettuto sul ruolo trasformativo dell’impresa.
Marco Bentivogli sottolinea l’urgenza di superare il vecchio scambio lavoro-salario con un nuovo patto fondato su autenticità, autonomia e fiducia. L’impresa deve diventare luogo di crescita condivisa, dove la cura e il pensiero critico diventano asset strategici.
Nicola Pelà invita a rivalutare il significato del lavoro, mettendo al centro non solo il profitto ma anche valori come legame, comunità e benessere. Le organizzazioni “forti e belle” sono quelle capaci di coniugare profitto e progresso, sostenibilità e cultura, individualità e collettività.
Cristiana Mattioli riflette sul ruolo sociale degli spazi di lavoro, sempre più centrali nella relazione tra aziende, persone e territori. Di fronte a nuove aspettative valoriali da parte dei lavoratori, bisogna ripensarli come luoghi aperti, integrati e capaci di generare valore per la comunità.
Francesco Morace individua quattro paradigmi che stanno trasformando il lavoro del futuro, e li collega alle quattro sfide più urgenti relative al futuro del lavoro e agli spazi di lavoro: Rilevanza, Risonanza, Riconoscimento e Reciprocità.
Nel 2022, il Gruppo Ermenegildo Zegna ha avviato un percorso strutturato verso la Diversity, Equity & Inclusion. In questa intervista, Chiara Majoli – Group HR & Organization Director – racconta perché il Gruppo ha deciso di impegnarsi su questi temi, le azioni intraprese e il ruolo centrale della parità di genere nell’evoluzione della cultura aziendale.
Jointly ha deciso di aderire al manifesto Per una strategia condivisa fra welfare aziendale e welfare pubblico territoriale a supporto dei lavoratori caregiver, promosso dall’Associazione CARER – Caregiver familiari ETS perché condivide l’opportunità di creare nuove sinergie tra attori diversi come imprese, enti locali, terzo settore in un’ottica di complementarietà e sussidiarietà.
Cosa possono fare le aziende per supportare percorsi di conciliazione lavoro-cura? Che ruolo possono avere il welfare aziendale e il corporate wellbeing nel sostenere i lavoratori caregiver? Per rispondere, riportiamo le esperienze concrete di tre aziende impegnate sul fronte del welfare di prossimità e della cura integrata delle persone.
