Il blog di Jointly

Semplificare l’accesso alle informazioni e aiutare nell’organizzazione delle cure è una scelta strategica che aumenta benessere e engagement. L’attuale trend demografico, tra invecchiamento della popolazione e riduzione dei nuclei familiari, ha un forte impatto sul sistema di welfare pubblico ma anche sul mercato del lavoro.

Sono oltre sette milioni le persone che si prendono cura di un famigliare non autosufficiente, di cui più della metà (4,5 milioni) sono in difficoltà nel conciliare lavoro e tempo libero. In un’Italia sempre più vecchia, dove entro il 2050 più di una persona su tre (34%) avrà oltre 65 anni, il welfare pubblico non riesce più a fornire servizi adeguati e i caregiver sono lasciati soli. 

La nuova legge sulla partecipazione dei lavoratori introduce un quadro normativo che valorizza il coinvolgimento attivo dei dipendenti nella vita aziendale. Le quattro forme di partecipazione - gestionale, economica e finanziaria, organizzativa e consultiva - offrono nuove opportunità per rafforzare governance, benessere e produttività.

La formazione gioca un ruolo chiave nella capacità di attrarre, coinvolgere e motivare le persone, soprattutto i giovani. Porta beneficio sia all’azienda che ai dipendenti, supportandone la crescita professionale e favorendo una cultura organizzativa orientata all’ascolto e al miglioramento continuo. 

Isabella Pierantoni ci guida in un viaggio tra comunicazione, ascolto e stereotipi, per comprendere come costruire un vero dialogo intergenerazionale in azienda. Un confronto lucido e concreto sulle politiche HR, le difficoltà di attraction e retention, e le strategie per trasformare la diversità generazionale in un asset di valore.

Dalle analisi più recenti, supportate dai dati Gallup e McKinsey, si conferma che i giovani lavoratori sono i più attenti al proprio benessere, ma anche quelli che incontrano maggiori difficoltà a orientarsi nelle logiche aziendali. Un dualismo che apre interrogativi urgenti per le imprese.

La maggior parte delle imprese (82%) punta a portare a bordo la Gen Z. Allo stesso tempo aumentano i quiet quitters e le difficoltà nel trattenere e attrarre talenti. Come possono rispondere le aziende? Per i giovani il salario non è più un elemento determinante. 

Con l’entrata in vigore della Circolare n. 4/E del 16 maggio 2025, l’Agenzia delle Entrate ha chiarito le principali novità fiscali introdotte dalla Legge di Bilancio 2025 e dal Dlgs 192/2024, con un impatto diretto sulla gestione dei fringe benefit aziendali e sul nuovo bonus mobilità per i lavoratori.

Newsletter che nessuno legge, linguaggi troppo istituzionali, zero empatia. In un mercato dell’attenzione sempre più competitivo, Riccardo Haupt di Will Media spiega che serve un cambio di prospettiva: oggi chi si occupa di comunicazione in azienda dovrebbe ragionare come un content creator.

In questa intervista, Paolo Garavaglia racconta il percorso che ha trasformato la comunicazione interna in leva strategica di engagement e posizionamento. Un racconto che mette al centro la responsabilità civile dell’impresa e il valore del contributo di ciascuno.