Il blog di Jointly

Dopo aver analizzato il contesto e costruito il business case del benessere, la terza edizione dell’Osservatorio sul Corporate Wellbeing offre alle aziende un framework strategico per guidare la Direzione HR verso decisioni più in linea con le priorità aziendali.

Non c’è un solo modo di occuparsi del benessere delle persone nelle organizzazioni: la terza edizione dell'Osservatorio sul Corporate Wellbeing, realizzata con The European House Ambrosetti, ha mostrato l’esistenza di quattro diversi approcci, mettendone in evidenza differenze e impatti.

Bruno Serra racconta come il Corporate Wellbeing sia parte del DNA aziendale di Eni: dalle relazioni sindacali al comitato welfare, dalla misurazione con KPI all’ascolto diffuso, fino alle nuove sfide legate alle generazioni e alle sinergie interaziendali.

«Cosa ti fa stare bene?» Da questa domanda è nato il percorso sul Corporate Wellbeing in Amadori, fatto di azioni concrete, cultura condivisa e un purpose trasversale per costruire una vera e propria sicurezza psicologica anche in un contesto articolato come quello della filiera integrata.

In Illimity il Corporate Wellbeing è parte della governance aziendale. Marco Russomando spiega come il Consiglio di Amministrazione e la funzione HR guidino il management sui temi connessi al benessere e all'engagement delle persone.

Ruggero Dadamo racconta come, in una realtà giovane e territoriale come Pagani Automobili,  l’introduzione di una funzione HR dedicata abbia trasformato il wellbeing in leva strategica e contribuito alla definizione di una cultura aziendale più solida.

Romina Chirichilli, Direttrice People di Open Fiber, racconta la sua visione di Corporate Wellbeing basata su leadership empatica, obiettivi di benessere integrati nelle metriche ESG e una governance intesa come responsabilità condivisa in tutta l’organizzazione.

Dalla decentralizzazione del decision making agli OKR: SACE ha rivoluzionato il proprio modello organizzativo. Gianfranco Chimirri spiega come questa trasformazione abbia aumentato il livello di responsabilizzazione, benessere e produttività.

Generazioni diverse, bisogni diversi, aspettative diverse. Il piano di wellbeing aziendale non può essere "uguale per tutti". Ma come capire cosa serve davvero? La risposta non è in una survey una tantum, ma in una lettura continua e strutturata dei dati. Ecco perché è importante avere una People Dashboard integrata.

Il grande scontro: chi sopravviverà all'invasione dei Lavoratori Digitali? Tra scenari e visioni provocatorie, Matteo Flora esplora il nuovo equilibrio tra automatizzazione e competenze umane. E chi non agisce oggi, rischia di restare indietro.