Il blog di Jointly

La Gen Z potrebbe rappresentare a livello globale più di un quarto della forza lavoro entro quest’anno. Ma per capire le aspettative professionali della Gen Z e come possa interagire con i colleghi più anziani - ancora numerosi in Italia - attenzione a non cadere negli stereotipi generazionali. Può essere inutile o dannoso. 

Costruire ponti generazionali per favorire dialogo e collaborazione tra i collaboratori, sfatando anche qualche falso mito sui giovani choosy e sulle priorità dei cinquantenni. Ne abbiamo parlato con Selene Santacaterina del gruppo Amadori, che ci racconta il progetto Bridging the gap.

Oggi in azienda convivono fino a cinque generazioni di lavoratori, ognuna con esigenze, valori e aspettative differenti. Gestire questa diversità generazionale è fondamentale per creare equilibrio e promuovere collaborazione e benessere in azienda.

Con uno stanziamento di oltre 700 milioni di euro, il Fondo Nuove Competenze 2024 si conferma una delle iniziative più strategiche per promuovere lo sviluppo delle competenze in azienda e sostenere la formazione come leva di innovazione. Scopri le novità per il 2025.

Nella nuova Legge di Bilancio, il Governo traccia una direzione chiara verso il sostegno alla natalità e genitorialità, con un'attenzione particolare all’occupazione e al welfare aziendale come strumento di inclusione e supporto alla produttività. Gli interventi, pur mantenendo un’enfasi sui fringe benefit come forma di welfare economico, segnalano un primo passo verso un approccio di “utilità sociale”.

Nonostante la crescita degli investimenti nel welfare e nel wellbeing aziendale, il benessere percepito dai lavoratori rimane basso. Questo divario, spesso descritto come carewashing, evidenzia un problema strutturale che Jointly identifica come wellbeing mismatch: un disallineamento tra le iniziative proposte dalle aziende e i bisogni reali dei collaboratori. Analizziamo cause, dati e soluzioni per affrontarlo.

Disegnare una strategia di Corporate Wellbeing efficace richiede un lavoro trasversale che coinvolge diverse funzioni dell'organizzazione, e i vantaggi sono evidenti.

Come si passa da un welfare tradizionale a una strategia realmente centrata sulle persone? In questa intervista, Marco Piuri racconta la visione che ha portato il Gruppo FNM a ridefinire il concetto di welfare, ponendo l’ascolto e il dialogo al centro di una nuova cultura aziendale.

Come creare engagement e rafforzare il legame con i collaboratori in un'era post-pandemica? Carla Serafini di Leonardo ci racconta il progetto "Welfare Coach", svelando il valore di un approccio innovativo e di una strategia basata sul supporto e sul coinvolgimento delle proprie persone.

Oggi nelle aziende manca un approccio organico e strutturato al tema del benessere. Uno degli elementi-chiave è una Employee Experience integrata: un’esperienza di fruizione dei servizi di wellbeing chiara e tempestiva attraverso una piattaforma adeguata. Alessandro Liguori di Aeroporti di Roma ci spiega come l’hanno implementata e perché.