Intervista a Daniela Miniace, Group Internal Comms & Wellbeing Director & Digital Culture di Prysmian, che ci racconta il proprio impegno con un programma di supporto ai genitori che lavorano.
Jointly
Intervista a Daniela Miniace, Group Internal Comms & Wellbeing Director & Digital Culture di Prysmian, che ci racconta il proprio impegno con un programma di supporto ai genitori che lavorano.
Come Jointly auspichiamo che il Governo intervenga su una stabilizzazione delle politiche a sostegno della famiglia, uscendo da una logica di misure limitate nel tempo e nelle modalità di erogazione; e il confronto sul welfare aziendale abbia un approccio strategico di medio-medio periodo.
Nei diversi programmi all’inizio i genitori sono alla ricerca di una “ricetta” o di una soluzione rapida, poi durante il modulo scoprono che questa non esiste, e mettendosi in gioco trovano la propria strada.
Highlights Impact Report di Professione Genitori 2022: l’impatto sociale di Jointly Professione Genitori va oltre le mura o gli schermi delle persone coinvolte, e si estende alle diverse comunità di appartenenza. Sopriamo come.
Gli aspetti sociali legati alla sostenibilità di un’azienda, così come i rischi di non gestirli, sono entrati a pieno diritto all’interno dei loro bilanci e nella rendicontazione ESG.
Sky crede fortemente che il benessere individuale sia un pilastro fondamentale per dare il meglio in qualsiasi contesto, nella sfera famigliare come in quella lavorativa: leggi l'intervista completa ad Alberto Plantamura, Welfare & Benefit manager di Sky Italia.
In attesa che nuovi decreti confermino in maniera definitiva la soglia dei fringe benefit e intervengano sulle misure di welfare di “utilità sociale”, proviamo a fare un bilancio e riflettere sul ruolo di questo strumento. L'editoriale delle founder di Jointly.
Quattro approfondimenti, letti nel 2022, e scelti dalla redazione di Jointly per affrontare l'anno che ci aspetta: una cassetta degli attrezzi per essere sempre più consapevoli e aggiornati sui trend HR e l'attualità del welfare aziendale.
L’innalzamento della soglia di esenzione dei fringe benefit ci racconta bene cosa è stato il corporate wellbeing negli scorsi mesi. Ma forse, prima di tutto, dovrebbe dirci cosa vorremmo che fosse nei prossimi anni.