A dieci anni dalla riforma fiscale del welfare aziendale, il 1° Forum Nazionale del Welfare Aziendale promosso da AIWA fotografa un settore in forte espansione, con un valore superiore ai 3,2 miliardi di euro e oltre 3,9 milioni di lavoratori coinvolti (+699%). L'analisi evidenzia una crescita significativa dei piani di welfare nelle imprese italiane, ma anche importanti criticità. 

Il welfare aziendale non si esaurisce nella sua dimensione fiscale. Emmanuele Massagli, Presidente AIWA, racconta come il welfare aziendale stia evolvendo verso una visione più ampia di wellbeing e quali sono le sfide sociali che le organizzazioni italiane dovranno affrontare nei prossimi anni.

Una cabina di regia per il Corporate Wellbeing, l’ascolto dei collaboratori e la definizione di un’offerta integrata, una corretta comunicazione e il monitoraggio del gradimento delle iniziative gli elementi chiave per un piano di wellbeing efficace e sostenibile.

Oggi solo il 10% delle iniziative di Corporate Wellbeing è utilizzato per interventi di supporto al benessere fisico, psicologico e relazionale dei collaboratori, che di fatti non le apprezzano. Eppure avere una strategia integrata consente di triplicare il tasso di engagement (dal 19% al 54%).

Il vecchio modello organizzativo del command-and-control oggi non è più adeguato. Eppure è ancora diffuso nelle aziende, e frena la capacità di ascolto e confronto con i propri collaboratori, che è alla base del loro benessere e della competitività di un’impresa. Ne parliamo con Marco Bentivogli.

Solo il 34% dispone di strumenti per misurare l’efficacia delle iniziative, mentre poco più di una su 10 sa comunicarle ai dipendenti. 

Difronte a sfide determinanti per le imprese, come la produttività in calo ma anche un tasso di Engagement dei collaboratori ai minimi storici e un turnover in forte aumento, una strategia a supporto del benessere organizzativo può essere dirimente.

In attesa che nuovi decreti confermino in maniera definitiva la soglia dei fringe benefit e intervengano sulle misure di welfare di “utilità sociale”, proviamo a fare un bilancio e riflettere sul ruolo di questo strumento. L'editoriale delle founder di Jointly.

L’innalzamento della soglia di esenzione dei fringe benefit ci racconta bene cosa è stato il corporate wellbeing negli scorsi mesi. Ma forse, prima di tutto, dovrebbe dirci cosa vorremmo che fosse nei prossimi anni.