Nonostante la crescita degli investimenti nel welfare e nel wellbeing aziendale, il benessere percepito dai lavoratori rimane basso. Questo divario, spesso descritto come carewashing, evidenzia un problema strutturale che Jointly identifica come wellbeing mismatch: un disallineamento tra le iniziative proposte dalle aziende e i bisogni reali dei collaboratori. Analizziamo cause, dati e soluzioni per affrontarlo.

Una cabina di regia per il Corporate Wellbeing, l’ascolto dei collaboratori e la definizione di un’offerta integrata, una corretta comunicazione e il monitoraggio del gradimento delle iniziative gli elementi chiave per un piano di wellbeing efficace e sostenibile.

Oggi solo il 10% delle iniziative di Corporate Wellbeing è utilizzato per interventi di supporto al benessere fisico, psicologico e relazionale dei collaboratori, che di fatti non le apprezzano. Eppure avere una strategia integrata consente di triplicare il tasso di engagement (dal 19% al 54%).

L’offerta ideale non esiste, ma ascolto e aggiornamento sono due elementi chiave per definire una strategia di Corporate Wellbeing efficace per mamme e papà al lavoro.

Maggior engagement e benessere dei propri collaboratori, ma anche migliore capacità di attrarre talenti. Le iniziative di supporto alla genitorialità sono investimenti in benessere organizzativo e personale.

La frammentazione delle iniziative per il benessere, la loro scarsa misurazione e la mancanza di un budget dedicato sono tra i principali ostacoli che emergono dal Corporate Wellbeing Check-up. 

Passare da singole iniziative estemporanee ad una strategia integrata di Corporate Wellbeing richiede l’endorsement del top management e una cultura aziendale improntata all’ascolto e all’innovazione.

Solo il 34% dispone di strumenti per misurare l’efficacia delle iniziative, mentre poco più di una su 10 sa comunicarle ai dipendenti. 

Come si costruisce una strategia di Corporate Wellbeing e perché è l'elemento chiave della People Strategy? Ne parliamo con Anna Gioannini.

Una persona su due (42%) ha già cambiato lavoro, o ha intenzione di farlo a breve, motivato dalla ricerca di benessere fisico e mentale (36%). Ma solo un’azienda su due offre servizi integrati di wellbeing.