Una persona su due (42%) ha già cambiato lavoro, o ha intenzione di farlo a breve, motivato dalla ricerca di benessere fisico e mentale (36%). Ma solo un’azienda su due offre servizi integrati di wellbeing.
 

La normativa europea sulla sostenibilità introduce parametri sempre più stringenti per rendicontare l’impatto anche sociale (la “s” degli ESG) delle aziende. Che però al momento hanno ancora pochi dati e mancano di una strategia integrata. Il risultato? Tante iniziative, poco efficaci. Ma l’analisi di impatto è possibile: il caso del programma Professione Genitori. 

Difronte a sfide determinanti per le imprese, come la produttività in calo ma anche un tasso di Engagement dei collaboratori ai minimi storici e un turnover in forte aumento, una strategia a supporto del benessere organizzativo può essere dirimente.

Ci lasciamo alle spalle un anno sfidante, ma insieme siamo riusciti a individuare percorsi virtuosi verso nuovi modelli organizzativi più inclusivi e orientati al benessere delle nostre persone. Ripercorriamolo insieme, attraverso alcune parole chiave.

Di fronte all’attuale scenario, le aziende possono giocare un ruolo a supporto dei propri collaboratori che sono anche genitori, e contribuire così alla sostenibilità del Paese. Scopriamo come.