La Gen Z potrebbe rappresentare a livello globale più di un quarto della forza lavoro entro quest’anno. Ma per capire le aspettative professionali della Gen Z e come possa interagire con i colleghi più anziani - ancora numerosi in Italia - attenzione a non cadere negli stereotipi generazionali. Può essere inutile o dannoso. 

Costruire ponti generazionali per favorire dialogo e collaborazione tra i collaboratori, sfatando anche qualche falso mito sui giovani choosy e sulle priorità dei cinquantenni. Ne abbiamo parlato con Selene Santacaterina del gruppo Amadori, che ci racconta il progetto Bridging the gap.

Oggi in azienda convivono fino a cinque generazioni di lavoratori, ognuna con esigenze, valori e aspettative differenti. Gestire questa diversità generazionale è fondamentale per creare equilibrio e promuovere collaborazione e benessere in azienda.

Disegnare una strategia di Corporate Wellbeing efficace richiede un lavoro trasversale che coinvolge diverse funzioni dell'organizzazione, e i vantaggi sono evidenti.

Come si passa da un welfare tradizionale a una strategia realmente centrata sulle persone? In questa intervista, Marco Piuri racconta la visione che ha portato il Gruppo FNM a ridefinire il concetto di welfare, ponendo l’ascolto e il dialogo al centro di una nuova cultura aziendale.

Come creare engagement e rafforzare il legame con i collaboratori in un'era post-pandemica? Carla Serafini di Leonardo ci racconta il progetto "Welfare Coach", svelando il valore di un approccio innovativo e di una strategia basata sul supporto e sul coinvolgimento delle proprie persone.

Oggi nelle aziende manca un approccio organico e strutturato al tema del benessere. Uno degli elementi-chiave è una Employee Experience integrata: un’esperienza di fruizione dei servizi di wellbeing chiara e tempestiva attraverso una piattaforma adeguata. Alessandro Liguori di Aeroporti di Roma ci spiega come l’hanno implementata e perché.

Con una visione che abbraccia la fiducia, la cooperazione e l'ascolto, Mauro Magatti delinea il percorso per ripensare le imprese come comunità di appartenenza, capaci di rispondere alle sfide di benessere e produttività delle nuove generazioni.

Una cabina di regia per il Corporate Wellbeing, l’ascolto dei collaboratori e la definizione di un’offerta integrata, una corretta comunicazione e il monitoraggio del gradimento delle iniziative gli elementi chiave per un piano di wellbeing efficace e sostenibile.

Oggi solo il 10% delle iniziative di Corporate Wellbeing è utilizzato per interventi di supporto al benessere fisico, psicologico e relazionale dei collaboratori, che di fatti non le apprezzano. Eppure avere una strategia integrata consente di triplicare il tasso di engagement (dal 19% al 54%).