Nicola Pelà invita a rivalutare il significato del lavoro, mettendo al centro non solo il profitto ma anche valori come legame, comunità e benessere. Le organizzazioni “forti e belle” sono quelle capaci di coniugare profitto e progresso, sostenibilità e cultura, individualità e collettività. 

Cristiana Mattioli riflette sul ruolo sociale degli spazi di lavoro, sempre più centrali nella relazione tra aziende, persone e territori. Di fronte a nuove aspettative valoriali da parte dei lavoratori, bisogna ripensarli come luoghi aperti, integrati e capaci di generare valore per la comunità.

Francesco Morace individua quattro paradigmi che stanno trasformando il lavoro del futuro, e li collega alle quattro sfide più urgenti relative al futuro del lavoro e agli spazi di lavoro: Rilevanza, Risonanza, Riconoscimento e Reciprocità. 

Cosa possono fare le aziende per supportare percorsi di conciliazione lavoro-cura? Che ruolo possono avere il welfare aziendale e il corporate wellbeing nel sostenere i lavoratori caregiver? Per rispondere, riportiamo le esperienze concrete di tre aziende impegnate sul fronte del welfare di prossimità e della cura integrata delle persone.

Semplificare l’accesso alle informazioni e aiutare nell’organizzazione delle cure è una scelta strategica che aumenta benessere e engagement. L’attuale trend demografico, tra invecchiamento della popolazione e riduzione dei nuclei familiari, ha un forte impatto sul sistema di welfare pubblico ma anche sul mercato del lavoro.

Sono oltre sette milioni le persone che si prendono cura di un famigliare non autosufficiente, di cui più della metà (4,5 milioni) sono in difficoltà nel conciliare lavoro e tempo libero. In un’Italia sempre più vecchia, dove entro il 2050 più di una persona su tre (34%) avrà oltre 65 anni, il welfare pubblico non riesce più a fornire servizi adeguati e i caregiver sono lasciati soli. 

La formazione gioca un ruolo chiave nella capacità di attrarre, coinvolgere e motivare le persone, soprattutto i giovani. Porta beneficio sia all’azienda che ai dipendenti, supportandone la crescita professionale e favorendo una cultura organizzativa orientata all’ascolto e al miglioramento continuo. 

Isabella Pierantoni ci guida in un viaggio tra comunicazione, ascolto e stereotipi, per comprendere come costruire un vero dialogo intergenerazionale in azienda. Un confronto lucido e concreto sulle politiche HR, le difficoltà di attraction e retention, e le strategie per trasformare la diversità generazionale in un asset di valore.

La maggior parte delle imprese (82%) punta a portare a bordo la Gen Z. Allo stesso tempo aumentano i quiet quitters e le difficoltà nel trattenere e attrarre talenti. Come possono rispondere le aziende? Per i giovani il salario non è più un elemento determinante. 

Newsletter che nessuno legge, linguaggi troppo istituzionali, zero empatia. In un mercato dell’attenzione sempre più competitivo, Riccardo Haupt di Will Media spiega che serve un cambio di prospettiva: oggi chi si occupa di comunicazione in azienda dovrebbe ragionare come un content creator.