In questa intervista, Paolo Garavaglia racconta il percorso che ha trasformato la comunicazione interna in leva strategica di engagement e posizionamento. Un racconto che mette al centro la responsabilità civile dell’impresa e il valore del contributo di ciascuno. 

Il “disinnamoramento” delle persone per il proprio lavoro resta anche nel 2025 una vera emergenza per le imprese. Oggi solo il 4% dei lavoratori si sente davvero motivato: un dato allarmante per il business e per l’economia del Paese in generale, poiché associato a produttività, retention e competitività.

L’engagement passa anche da una comunicazione che è “scambio” interattivo più che mera informazione. Così Sara Papisca spiega come il dialogo è parte integrante dell’identità del gruppo EssilorLuxottica, e che per una comunicazione efficace non basta informare, serve coinvolgere.

Antonio Palmieri, Fondatore e Presidente della Fondazione Pensiero Solido, ci ha regalato una riflessione sulla comunicazione ad alto impatto culturale e valoriale. La sua parola chiave? Confermante. Scopri perché.

Oggi non basta più "esternalizzare" il supporto ai propri collaboratori: le persone vogliono sentirsi ascoltate e comprese, a partire dai propri manager. Solo così il benessere organizzativo si traduce in maggiore engagement e produttività.

Ascoltare le persone in azienda non è solo una buona pratica. In questa intervista, Elena di Lorenzo condivide l’evoluzione del progetto di ascolto organizzativo che ha portato al lancio di percorsi di wellbeing e counseling per i collaboratori. 

In un periodo segnato da alti tassi di disengagement e dimissioni, offrire il solito supporto psicologico può essere utile, ma da solo non basta. Bisogna intervenire sulle cause del malessere lavorativo, che spesso nasce da dinamiche relazionali e organizzative, non solamente sul sintomo.

L’impegno di EssilorLuxottica per la Parità di Genere e l’inclusione è un pilastro strategico che va oltre la compliance normativa. Ce ne parla Giuseppe Grazioso, Global Employer Branding, DE&I and Employee Experience del Gruppo.

Facendo tesoro dell’esperienza di Jointly nell’accompagnare le aziende alla certificazione, analizziamo gli aspetti chiave per affrontare il percorso con efficacia e successo.

Gli Stati Uniti fanno dietrofront sulle politiche di diversità e inclusione, ma cosa accadrà davvero nelle aziende in Europa? Nel nostro Paese la PdR 125, che certifica il grado di maturità rispetto alla DEI, è in continua crescita.