Antonio Palmieri, Fondatore e Presidente della Fondazione Pensiero Solido, ci ha regalato una riflessione sulla comunicazione ad alto impatto culturale e valoriale. La sua parola chiave? Confermante. Scopri perché.

Oggi non basta più "esternalizzare" il supporto ai propri collaboratori: le persone vogliono sentirsi ascoltate e comprese, a partire dai propri manager. Solo così il benessere organizzativo si traduce in maggiore engagement e produttività.

Ascoltare le persone in azienda non è solo una buona pratica. In questa intervista, Elena di Lorenzo condivide l’evoluzione del progetto di ascolto organizzativo che ha portato al lancio di percorsi di wellbeing e counseling per i collaboratori. 

In un periodo segnato da alti tassi di disengagement e dimissioni, offrire il solito supporto psicologico può essere utile, ma da solo non basta. Bisogna intervenire sulle cause del malessere lavorativo, che spesso nasce da dinamiche relazionali e organizzative, non solamente sul sintomo.

L’impegno di EssilorLuxottica per la Parità di Genere e l’inclusione è un pilastro strategico che va oltre la compliance normativa. Ce ne parla Giuseppe Grazioso, Global Employer Branding, DE&I and Employee Experience del Gruppo.

Facendo tesoro dell’esperienza di JOINTLY nell’accompagnare le aziende alla certificazione, analizziamo gli aspetti chiave per affrontare il percorso con efficacia e successo.

Gli Stati Uniti fanno dietrofront sulle politiche di diversità e inclusione, ma cosa accadrà davvero nelle aziende in Europa? Nel nostro Paese la PdR 125, che certifica il grado di maturità rispetto alla DEI, è in continua crescita.

La Gen Z potrebbe rappresentare a livello globale più di un quarto della forza lavoro entro quest’anno. Ma per capire le aspettative professionali della Gen Z e come possa interagire con i colleghi più anziani - ancora numerosi in Italia - attenzione a non cadere negli stereotipi generazionali. Può essere inutile o dannoso. 

Costruire ponti generazionali per favorire dialogo e collaborazione tra i collaboratori, sfatando anche qualche falso mito sui giovani choosy e sulle priorità dei cinquantenni. Ne abbiamo parlato con Selene Santacaterina del gruppo Amadori, che ci racconta il progetto Bridging the gap.

Oggi in azienda convivono fino a cinque generazioni di lavoratori, ognuna con esigenze, valori e aspettative differenti. Gestire questa diversità generazionale è fondamentale per creare equilibrio e promuovere collaborazione e benessere in azienda.