La Pay Transparency non riguarda solo il gender pay gap. In questa intervista, Valentina Mosca spiega perché può diventare una leva strategica di attraction, retention e valorizzazione dei benefit, incidendo in modo concreto sulla proposta di valore HR.

Il tema della parità salariale torna al centro dell’agenda del lavoro con il decreto legislativo approvato in esame preliminare dal Consiglio dei Ministri il 5 febbraio 2026. Il provvedimento introduce strumenti più incisivi per contrastare il gender pay gap, rafforzando obblighi informativi, tutele per i lavoratori e responsabilità per le imprese.

La Legge di Bilancio 2026 offre alcune opportunità ma lascia aperti nodi strutturali rilevanti. Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista, condivide la sua visione su limiti e potenzialità della manovra, riflettendo sul ruolo crescente delle imprese nel garantire benessere e tutela del potere d’acquisto dei lavoratori. 

Ogni anno, in Italia, circa 10 miliardi di euro di bonus pubblici restano inutilizzati. Il 56% delle persone non sa di averne diritto, mentre il 39% trova troppo complessi i processi per ottenerli. Non si tratta di mancanza di bisogno o di requisiti, ma di inefficacia nella catena di comunicazione e orientamento.

In un contesto di sfiducia e disconnessione crescente, abbiamo individuato quattro leve per aiutare la Direzione HR a ricostruire l'engagement dei lavoratori, con il contributo e la visione di Mariano Corso, Responsabile Scientifico Osservatorio HR Polimi.

Dal malessere al distacco emotivo, dal fenomeno delle Grandi Dimissioni al Great Detachment: insieme all'Osservatorio HR del Politecnico di Milano abbiamo analizzato lo stato delle persone al lavoro, i motivi per cui scelgono di lasciare e come le aziende stanno rispondendo a queste sfide.

Negli anni Trenord ha trasformato l’ascolto in una leva concreta di crescita organizzativa attraverso momenti di ascolto interno, servizi di welfare dedicati e percorsi formativi mirati, tra cui il progetto Il Valore dell’Ascolto: People Management e People Caring rivolto a tutti i manager. Lo racconta Raffaella Vaccari, Responsabile Sviluppo Trenord.

Dopo aver analizzato il contesto e costruito il business case del benessere, la terza edizione dell’Osservatorio sul Corporate Wellbeing offre alle aziende un framework strategico per guidare la Direzione HR verso decisioni più in linea con le priorità aziendali.

Non c’è un solo modo di occuparsi del benessere delle persone nelle organizzazioni: la terza edizione dell'Osservatorio sul Corporate Wellbeing, realizzata con The European House Ambrosetti, ha mostrato l’esistenza di quattro diversi approcci, mettendone in evidenza differenze e impatti.

Bruno Serra racconta come il Corporate Wellbeing sia parte del DNA aziendale di Eni: dalle relazioni sindacali al comitato welfare, dalla misurazione con KPI all’ascolto diffuso, fino alle nuove sfide legate alle generazioni e alle sinergie interaziendali.