Ogni anno, in Italia, circa 10 miliardi di euro di bonus pubblici restano inutilizzati. Il 56% delle persone non sa di averne diritto, mentre il 39% trova troppo complessi i processi per ottenerli. Non si tratta di mancanza di bisogno o di requisiti, ma di inefficacia nella catena di comunicazione e orientamento.

In un contesto di sfiducia e disconnessione crescente, abbiamo individuato quattro leve per aiutare la Direzione HR a ricostruire l'engagement dei lavoratori, con il contributo e la visione di Mariano Corso, Responsabile Scientifico Osservatorio HR Polimi.

Dal malessere al distacco emotivo, dal fenomeno delle Grandi Dimissioni al Great Detachment: insieme all'Osservatorio HR del Politecnico di Milano abbiamo analizzato lo stato delle persone al lavoro, i motivi per cui scelgono di lasciare e come le aziende stanno rispondendo a queste sfide.

Negli anni Trenord ha trasformato l’ascolto in una leva concreta di crescita organizzativa attraverso momenti di ascolto interno, servizi di welfare dedicati e percorsi formativi mirati, tra cui il progetto Il Valore dell’Ascolto: People Management e People Caring rivolto a tutti i manager. Lo racconta Raffaella Vaccari, Responsabile Sviluppo Trenord.

Dopo aver analizzato il contesto e costruito il business case del benessere, la terza edizione dell’Osservatorio sul Corporate Wellbeing offre alle aziende un framework strategico per guidare la Direzione HR verso decisioni più in linea con le priorità aziendali.

Non c’è un solo modo di occuparsi del benessere delle persone nelle organizzazioni: la terza edizione dell'Osservatorio sul Corporate Wellbeing, realizzata con The European House Ambrosetti, ha mostrato l’esistenza di quattro diversi approcci, mettendone in evidenza differenze e impatti.

Bruno Serra racconta come il Corporate Wellbeing sia parte del DNA aziendale di Eni: dalle relazioni sindacali al comitato welfare, dalla misurazione con KPI all’ascolto diffuso, fino alle nuove sfide legate alle generazioni e alle sinergie interaziendali.

«Cosa ti fa stare bene?» Da questa domanda è nato il percorso sul Corporate Wellbeing in Amadori, fatto di azioni concrete, cultura condivisa e un purpose trasversale per costruire una vera e propria sicurezza psicologica anche in un contesto articolato come quello della filiera integrata.

In Illimity il Corporate Wellbeing è parte della governance aziendale. Marco Russomando spiega come il Consiglio di Amministrazione e la funzione HR guidino il management sui temi connessi al benessere e all'engagement delle persone.

Ruggero Dadamo racconta come, in una realtà giovane e territoriale come Pagani Automobili,  l’introduzione di una funzione HR dedicata abbia trasformato il wellbeing in leva strategica e contribuito alla definizione di una cultura aziendale più solida.