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Per ingaggiare i collaboratori in un periodo così sfidante, non ci sono quindi ricette magiche preconfezionate, se non quella di ripartire, come indicato gli esperti dal rispetto e dalla fiducia reciproci.

Il malessere dei lavoratori è uno snodo critico che le aziende faticano ancora a riconoscere, ma il problema non è procrastinabile, e a livello interazionale si stanno già moltiplicando le iniziative, che per essere più coinvolgenti ed efficaci spesso sono in forma digitale, disponibili sui propri device e in alcuni casi hanno la forma di veri e propri giochi, la così detta gamification. 

La correlazione tra benessere psicologico generale e benessere lavorativo si sta intensificando di anno in anno tra gli occupati in Italia. Ecco perché è necessaria un’autentica rifondazione del concetto stesso di benessere organizzativo: il futuro dell’impresa è nel Wellbeing. 

Il nostro nuovo sito non è un semplice aggiornamento grafico, ma rappresenta la riorganizzazione della nostra offerta e dei contenuti relativi al welfare aziendale in ottica di Corporate Wellbeing.

Le società benefit integrano nel proprio oggetto sociale, oltre agli obiettivi di profitto, anche quello di avere un impatto positivo sulla società e sull’ambiente.

Da welfare provider a facilitatori del benessere organizzativo: al centro c’è una piattaforma modulare, JOY, che opera da abilitatore e da perno attorno al quale ruota l’intera nostra offerta.

La ricerca JLL presentata a Davos rivela che la metà dei collaboratori si sente a rischio di burnout.

Distratti dalla visione d’insieme, abbiamo finito per perdere di vista i particolari.

Settimana corta, ferie illimitate, lavoro per obiettivi

Il piano nazionale di ripresa e resilienza (PNRR) ha tra le sue priorità strategiche anche il contrasto alle disuguaglianze di genere.