delle aziende ha una funzione che si occupa esplicitamente di perseguire la strategia di benessere
delle aziende indica che il benessere è parte della strategia HR
delle aziende suddivide il budget sul benessere fra diverse funzioni
Fonte: Ricerca Jointly e Università Cattolica
obiettivi
- Adottare un approccio strategico per il benessere dei collaboratori
- Migliorare e l’efficacia dei piani di Welfare e Corporate Wellbeing
target
- HR e Welfare manager che vogliano affrontare il tema Corporate Wellbeing in coerenza con la strategia di business e i bisogni delle persone
CORPORATE WELLBEING ASSESSMENT
Un percorso consulenziale che permette di analizzare l’as-is dell’approccio al benessere dei collaboratori e di immaginare una strategia a breve e medio termine che possa supportare nel raggiungimento degli obiettivi di business, sulla base di KPI misurabili.
- Raccolta dati attraverso un questionario e interviste ai referenti aziendali
- Sessione di Design Thinking utile per innescare pensiero collaborativo e generativo
- Condivisione dei risultati e consegna della Roadmap
CanvasValue Proposition
Scoredi performance
Benchmark di posizionamento
benefici per l’azienda
- Assessment delle strategie Welfare in essere e confronto con il benchmark Jointly, per conoscere le peculiarità della propria realtà
- Approccio strategico nella progettazione del Corporate Wellbeing
- Identificazione di obiettivi e roadmap per implementare la strategia di Corporate Wellbeing
- Promozione di un approccio al tema che sia interfunzionale e condiviso
benefici per il Management HR
- Possibilità di focalizzare una strategia di Corporate Wellbeing
- Coinvolgimento di stakeholder interni nell’identificazione delle priorità
- Aumento della rilevanza strategica delle azioni intraprese
- Accelerazione dei processi di cambiamento
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