Comunicazione & People Engagement

GRANDI DIMISSIONI. Quasi 1 lavoratore su 2 ha cambiato lavoro nell'ultimo anno o vuole farlo a breve; solo uno su dieci sta bene nel posto di lavoro attuale.

DIS-ENGAGEMENT. I lavoratori pienamente "ingaggiati" passano da un già basso 20% del 2021 ad un preoccupante 14% del 2022. E solo il 17% delle persone si sente incluso e valorizzato all'interno dell'organizzazione.

WAR OF TALENT. Oggi solo il 32% delle aziende sono attrattive verso i millenials e il 27%  verso gli z e in generale il 44% delle aziende ha difficoltà ad attrarre talenti.

Fonti: Ranstad hr trends and salary suvey 2022, Osservatorio HR Innovation Practice della School of Management del Politecnico di Milano, LUGLIO 2022

obiettivi

  • Rispondere in modo efficace e innovativo alle nuove sfide HR (retention, attraction dei talenti, employer branding, engagement dei collaboratori).
  • Valorizzare le iniziative (welfare, corporate wellbeing, conciliazione, ecc.) che l’azienda mette in campo presso tutti i collaboratiori.
  • Posizionare l’azienda in modo distintivo come leader nel welfare e nel corporate wellbeing, presso tutti gli stackeholder.

target

  • Aziende che vogliono comunicare le iniziative di Welfare affinché siano conosciute, utilizzate e valorizzate.
  • Aziende che vogliono valorizzare la leva del Welfare all’interno di una strategia più ampia di people engagement e employer branding.

 

JOINTLY ENGAGE

Creatività, esperienza, professionalità: il team Jointly affianca le aziende per individuare e implementare la strategia di comunicazione HR più efficace per veicolare l'Employer Value Proposition internamente e esternamente, piani welfare e corporate wellbeing presso i collaboratori, e per valorizzare la cultura aziendale presso tutti gli stakeholder.

People Engagement
Retention e Attraction
Employer Branding

benefici per l'azienda

  • Migliora il valore percepito delle iniziative welfare/wellbeing e ne aumenta utilizzo
  • Aumenta il ritorno sull’investimento in welfare aziendale e corporate wellbeing.
  • Migliora la capacità di retention grazie alla distintività dell’offerta/attività. 
  • Migliora il livello di engagement dei colleghi e il senso di appartenenza all'azienda.
  • Migliora la brand reputation

benefici per i colleghi

  • Aumenta il livello di supporto percepito dall’azienda
  • Migliora il coinvolgimento e il senso di appartenenza
  • Aumenta il valore percepito delle iniziative welfare e incrementa l’accesso dei collaboratori alle soluzioni che possano migliorare il benessere
  • Rafforza il legame di fiducia con l’azienda 

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