Il blog di Jointly

Per rispondere ai bisogni di una popolazione multigenerazionale, TTEP Italia ha scelto di andare oltre la logica tradizionale dei flexible benefit e ampliare la propria offerta con JOY Bonus&More, offrendo alle persone un accesso concreto a bonus e agevolazioni pubbliche spesso sconosciute. Ce ne parla Alessia Serena, Head of People Development & Organization.

Di fronte a stress e pressione lavorativa, aggiungere nuove iniziative di benessere non basta. La terza edizione dell'Osservatorio JOY Balance individua cinque linee guida per agire direttamente sulle configurazioni organizzative che generano il sovraccarico, con l'obiettivo di rendere il lavoro realmente sostenibile. 

La fatica psicologica e le difficoltà dei lavoratori non sono fragilità puramente individuali, ma il riflesso di vincoli organizzativi legati ai diversi ruoli aziendali. La ricerca individua tre macro-ruoli, ognuno con ricadute specifiche sul business, e mostra come intervenire con un approccio non più emergenziale, ma preventivo. 

Nel percorso di integrazione tra Fastweb e Vodafone, l’ascolto delle persone ha avuto un ruolo centrale. Silvia Cassano, Chief People Officer di Fastweb+Vodafone, racconta le scelte strategiche che hanno portato il Gruppo a ridefinire un modello di leadership comune e un nuovo modo di lavorare insieme, combinando ambizione, cura, analiticità e passione.

La Consigliera di Fiducia, o Person of Trust, è una figura strategica per prevenire e gestire molestie, conflitti e comportamenti inappropriati in azienda. Nell’intervista a Lara Benetti, Avvocata e Person of Trust di Marsh Jointly, approfondiamo il valore di un presidio professionale capace di supportare le persone in modo riservato e imparziale, rafforzando benessere e sicurezza sul lavoro e riducendo rischi legali e reputazionali.

La salute non è più solo una questione individuale: difficoltà di accesso alle cure, tempi e costi stanno generando impatti concreti anche sulla vita lavorativa delle persone. Come possono le aziende rispondere a questo scenario?

Nel 2024 quasi 6 milioni di italiani hanno rinunciato a prestazioni sanitarie e sempre più spesso il problema è riuscire ad accedere alle cure nei tempi necessari. Le liste d’attesa sono il simbolo più evidente di questa difficoltà, ma non l’unico.

Rendere la prevenzione semplice e accessibile è oggi la chiave per trasformarla in una pratica quotidiana. Lorenzo Grassis di Blue Health Center racconta come il digitale può migliorare l’adesione e rendere i percorsi di cura e prevenzione più continui e personalizzati. 

Cosa intendiamo oggi per retribuzione? E soprattutto quanto vale la promessa che l’azienda fa alle proprie persone? La Pay Transparency invita le organizzazioni a mappare e valorizzare il total value.

La Pay Transparency non riguarda solo il gender pay gap. In questa intervista, Valentina Mosca spiega perché può diventare una leva strategica di attraction, retention e valorizzazione dei benefit, incidendo in modo concreto sulla proposta di valore HR.