Claudia Strasserra, Chief Reputation Officer South & East Europe di Bureau Veritas, racconta come funziona il percorso di Certificazione UNI/PdR 192: dai requisiti minimi alle fasi di audit, dagli stakeholder da coinvolgere al messaggio per le organizzazioni che stanno valutando di fare questo passo.

Di fronte a stress e pressione lavorativa, aggiungere nuove iniziative di benessere non basta. La terza edizione dell'Osservatorio JOY Balance individua cinque linee guida per agire direttamente sulle configurazioni organizzative che generano il sovraccarico, con l'obiettivo di rendere il lavoro realmente sostenibile. 

La fatica psicologica e le difficoltà dei lavoratori non sono fragilità puramente individuali, ma il riflesso di vincoli organizzativi legati ai diversi ruoli aziendali. La ricerca individua tre macro-ruoli, ognuno con ricadute specifiche sul business, e mostra come intervenire con un approccio non più emergenziale, ma preventivo. 

Nel percorso di integrazione tra Fastweb e Vodafone, l’ascolto delle persone ha avuto un ruolo centrale. Silvia Cassano, Chief People Officer di Fastweb+Vodafone, racconta le scelte strategiche che hanno portato il Gruppo a ridefinire un modello di leadership comune e un nuovo modo di lavorare insieme, combinando ambizione, cura, analiticità e passione.

La salute non è più solo una questione individuale: difficoltà di accesso alle cure, tempi e costi stanno generando impatti concreti anche sulla vita lavorativa delle persone. Come possono le aziende rispondere a questo scenario?

Nel 2024 quasi 6 milioni di italiani hanno rinunciato a prestazioni sanitarie e sempre più spesso il problema è riuscire ad accedere alle cure nei tempi necessari. Le liste d’attesa sono il simbolo più evidente di questa difficoltà, ma non l’unico.

Rendere la prevenzione semplice e accessibile è oggi la chiave per trasformarla in una pratica quotidiana. Lorenzo Grassis di Blue Health Center racconta come il digitale può migliorare l’adesione e rendere i percorsi di cura e prevenzione più continui e personalizzati. 

Cosa intendiamo oggi per retribuzione? E soprattutto quanto vale la promessa che l’azienda fa alle proprie persone? La Pay Transparency invita le organizzazioni a mappare e valorizzare il total value.

La Pay Transparency non riguarda solo il gender pay gap. In questa intervista, Valentina Mosca spiega perché può diventare una leva strategica di attraction, retention e valorizzazione dei benefit, incidendo in modo concreto sulla proposta di valore HR.

Il tema della parità salariale torna al centro dell’agenda del lavoro con il decreto legislativo approvato in esame preliminare dal Consiglio dei Ministri il 5 febbraio 2026. Il provvedimento introduce strumenti più incisivi per contrastare il gender pay gap, rafforzando obblighi informativi, tutele per i lavoratori e responsabilità per le imprese.