A dieci anni dalla riforma fiscale del welfare aziendale, il 1° Forum Nazionale del Welfare Aziendale promosso da AIWA fotografa un settore in forte espansione, con un valore superiore ai 3,2 miliardi di euro e oltre 3,9 milioni di lavoratori coinvolti (+699%). L'analisi evidenzia una crescita significativa dei piani di welfare nelle imprese italiane, ma anche importanti criticità. 

Il welfare aziendale non si esaurisce nella sua dimensione fiscale. Emmanuele Massagli, Presidente AIWA, racconta come il welfare aziendale stia evolvendo verso una visione più ampia di wellbeing e quali sono le sfide sociali che le organizzazioni italiane dovranno affrontare nei prossimi anni.

In Italia il 70% degli under 35 potrebbe rinunciare ad avere figli senza un giusto equilibrio tra vita e lavoro. Accanto alla genitorialità, cresce il peso invisibile del caregiving: oltre 7 milioni di persone si prendono cura di un familiare non autosufficiente. Uno scenario che chiama direttamente in causa le organizzazioni.

Dal 14 aprile 2026 è in vigore la UNI/PdR 192, la nuova certificazione per la conciliazione vita-lavoro: misura quanto un'azienda supporta genitorialità, caregiving e flessibilità. E per chi sceglie di certificarsi, il Decreto Lavoro 2026 ha previsto anche uno sgravio contributivo INPS fino all'1%. 

Claudia Strasserra, Chief Reputation Officer South & East Europe di Bureau Veritas, racconta come funziona il percorso di Certificazione UNI/PdR 192: dai requisiti minimi alle fasi di audit, dagli stakeholder da coinvolgere al messaggio per le organizzazioni che stanno valutando di fare questo passo.

Di fronte a stress e pressione lavorativa, aggiungere nuove iniziative di benessere non basta. La terza edizione dell'Osservatorio JOY Balance individua cinque linee guida per agire direttamente sulle configurazioni organizzative che generano il sovraccarico, con l'obiettivo di rendere il lavoro realmente sostenibile. 

La fatica psicologica e le difficoltà dei lavoratori non sono fragilità puramente individuali, ma il riflesso di vincoli organizzativi legati ai diversi ruoli aziendali. La ricerca individua tre macro-ruoli, ognuno con ricadute specifiche sul business, e mostra come intervenire con un approccio non più emergenziale, ma preventivo. 

Nel percorso di integrazione tra Fastweb e Vodafone, l’ascolto delle persone ha avuto un ruolo centrale. Silvia Cassano, Chief People Officer di Fastweb+Vodafone, racconta le scelte strategiche che hanno portato il Gruppo a ridefinire un modello di leadership comune e un nuovo modo di lavorare insieme, combinando ambizione, cura, analiticità e passione.

La salute non è più solo una questione individuale: difficoltà di accesso alle cure, tempi e costi stanno generando impatti concreti anche sulla vita lavorativa delle persone. Come possono le aziende rispondere a questo scenario?

Nel 2024 quasi 6 milioni di italiani hanno rinunciato a prestazioni sanitarie e sempre più spesso il problema è riuscire ad accedere alle cure nei tempi necessari. Le liste d’attesa sono il simbolo più evidente di questa difficoltà, ma non l’unico.