Reale Group opera in un settore in cui il benessere delle persone rappresenta un elemento centrale della propria mission. In coerenza con questa visione, l’azienda ha scelto di sviluppare una People Strategy che metta il wellbeing al centro della propria Employee Value Proposition. La sfida è rendere più chiara, accessibile e integrata un’offerta di welfare già ampia e articolata, valorizzandola come leva strategica di engagement, retention e sostenibilità sociale.
In un’organizzazione complessa, con una popolazione prevalentemente operativa e distribuita sul territorio, Trenord ha scelto di investire nel tempo in un modello strutturato di ascolto organizzativo. Un percorso pluriennale che integra strumenti di ascolto qualitativi e quantitativi, con l’obiettivo di ridurre la distanza tra persone e azienda, e rafforzare il senso di appartenenza.
Fastweb è un’azienda che fa della comunicazione tra le persone la sua missione principale. La cura dei propri collaboratori e dei loro interessi fa parte di questo programma e l’iniziativa FASTWEB EDU punta proprio a migliorare la relazione dei genitori con i propri figli e dei figli con il mondo del lavoro.
Come digitalizzare l’accesso a tutti i servizi di People Caring di un’azienda e comunicarlo a tutti, quando su 11000 dipendenti solo 1000 accedono alla intranet? Come avere un portale completamente personalizzato che funzioni da vetrina e porta di accesso a tutto il sistema welfare? Con Jointly l’azienda ha trovato le risposte.
I flexible benefit funzionano solo se sono distribuiti in base a precise esigenze. Nel caso di Deloitte, ciò che si chiedeva era la progettazione di un piano flexible praticamente ad personam.
Il cliente chiede un piano di sostegno ad hoc per genitori e figli con una particolare attenzione per i neo-genitori e per il loro rientro al lavoro. Il progetto si chiama MISSIONE GENITORI, è coerente con la nuova Parental Policy e, dopo pochi mesi, fa parte stabilmente dell’offerta di wellbeing dell’azienda.
ll cliente chiede una soluzione dedicata al supporto psico-relazionale soprattutto per ciò che riguarda lo stress da lavoro. Non solo un piano articolato di servizi, ma anche un piano di comunicazione per informare i collaboratori: un servizio diventa utile quando le persone lo usano e lo usano puntualmente perché sanno di averlo a disposizione.
Il cliente richiede la progettazione di un’offerta di flexible benefit mirata sui collaboratori che beneficiano del contributo derivante dal CCNL metalmeccanico e che hanno deciso di aderire al «Light Friday».
